担当使命 谋划创新 | 中建城建公司召开2021年度市场务虚研讨会
1月28日,中建城建公司2021年度市场务虚研讨会在北京总部召开。公司党委书记、董事长潘学斌,党委副书记、总经理郑吉成,公司领导班子成员,总部各部门负责人、分支机构负责人及营销副总参加会议。公司副总经理齐伟主持会议。
会上,与会人员集思广益、畅所欲言,围绕如何破解市场营销困局,进一步夯实市场营销工作,从体系建设、区域布局、业务结构、组织管理、绩效考核、人才建设等几个方面开展研讨,并提出切合公司实际的发展思路和办法举措。
关于公司下一步市场营销工作的开展,郑吉成在讲话中指出:
一是要坚定信心做好营销资源整合,充分发挥公司优势,加强两级总部联动,同心协力,攻坚克难,走出市场营销舒适区。
二是要下定决心攻坚基础设施项目,集中优势资源,健全制度体系,留住基础设施人才,实现基础设施项目新的突破。
三是要转变思路强化项目跟踪,进一步明确市场定位,努力对接高层次资源,切实增加高质量项目承接数量。
四是要建强分支机构,引育并举配齐营销团队,用心选人用人,挖掘潜在人才,加大培养力度,进一步加强营销人才团队建设。
五是要注重品质提高现场履约质量,提高对现场的重视程度,着力打造标杆项目,切实提升创优能力,以现场促市场,打造优良口碑赢得客户首选。
潘学斌系统分析了公司当前市场营销工作的短板弱项,并就2021年营销工作提出了六点具体要求:
一是建强体系
开展织网行动,实现全员营销,把项目建成市场营销的桥头堡。各分支机构要进一步健全公司市场营销体系,配齐配强专业营销人才,坚持在实战中发现人才、检验人才、培养人才,夯实公司市场营销的组织基础,全面提升公司市场营销能力。
二是建强机制
公司上下要协同联动,主动出击,发挥好两级总部的引擎作用,明确各业务线职责分工,进一步完善营销策划管理机制,推进营销工作向高质量发展。
三是保障资源
各分支机构一把手要负起主责,配全配好各类资源,全力保障市场营销顺利开展。
四是压实责任
要全面落实营销考核激励机制。要切实抓好营销奖励兑现落实,进一步压紧压实责任,充分调动全员营销积极性、主动性和创造性。要严格考核,做到能者上庸者下劣者汰,打造狼性市场营销团队。
五是坚定战略
严格落实公司“一主两翼”战略布局,各分支机构要聚焦核心区域,狠抓区域深耕,必须做到守土有责,守土负责、守土尽责。加强深耕力度,最大限度发挥集群效应,持续推进营销品质升级。
六是创新赋能
要加快推进营销模式升级。要担当作为,勇于创新,以锲而不舍,永不服输的精神,创新市场营销模式,培育发展新动能,全力拓展公司市场空间。
最后,潘学斌强调指出,大家要提高思想认识,充分重视市场营销对公司高质量发展的支撑作用,建强营销体系,重塑营销文化,振奋精神,开拓进取,在稳与进、质与效中加快前进的步伐,以“务虚”的眼界解放思想,以“务实”的作风苦干实干,带着新思路新举措,站在新起点,向着更高处整装再出发,确保实现“十四五”良好开局,开创工作新局面!
征途漫漫、惟有奋斗!
擘画新蓝图、开启新征程!
内容来源丨综合办公室
责任编辑丨宋佳昱
审核丨李波
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